تحقق تولید چابکی/پایان نامه دستیابی به چابکی سازمانی
ابزارهای سازمان برای تحقق چابکی:
- ساختار سازمان:
لازم است ساختار سازمان انعطاف پذیر باشد و اقدامات زیر باید انجام گیرد:
- تشکیل شراکت با سایر سازمانها
- بهبود انعطاف پذیری از طریق تمرکز زدایی و اتخاذ ساختارهای منعطف.
- ترویج فرهنگ تحول و نوگرایی.
- افراد:
در سازمان چابک که با تغییرات مدام محیطی روبرو است توانایی و انعطاف پذیری انسان نقش مهميرا ایفا میکند و اقدامات زیر در این راستا موثر میباشد:
- تمرکز بر فعالیتهای گروهی و فرهنگ مشارکت.
- تفویض اختیار به پرسنل سازمان.
- تکیه بر آموزش به عنوان ابزار مهم.
- تربیت و اموزش پرسنل در مهارتهای مختلف
- تکنولوژی:
یک سیستم تولید چابک توانایی مقابله با تغییرات پیش بینی نشده را دارد این تغییرات میتواند در مدل محصولات باشد از جمله:
- استفاده از سیستم های انعطاف پذیر تولید.
- سرمایه گذاری روی تکنولوژی های سخت افزاری مناسب و مدرن.
- به کارگیری سیستمهای انعطاف پذیر پشتیبانی تولید به منظور انطباق با شرایط متغیر.
- پی ریزی یک سیستم تولید مجازی.
- تکنولوژی اطلاعات
یکی از تمایز بین سیستم های چابک با سایر سیستم ها بالا بودن محتوای اطلاعاتی است به علاوه حجم اطلاعات مبادله شده بین شرکتهای همکار بالا میباشد و لزوم حفاظت از اطلاعات کلیدی هر سازمان را نمایانتر میسازد بنابراین سازمانهای چابک نیازمند سیستمهای اطلاعاتی و ارتباطاتی پیشرفته و انعطاف پذیر بوده که تضمن دهنده در برابر مشکلات باشد و اقدامات زیر باید انجام گیرد:
- استفاده از استانداردهاو پروتکل های مناسب در مبادله اطلاعات بین سازمانی.
- استفاده از سيستمها و تكنولوژي اطلاعاتي و ارتباطي مدرن با جهت ايجاد ارتباط مناسب و به هنگام در بين سازمانهاي همكار
- نوآوري و خلاقيت :
يك سازمان چابك به جاي فروش محصول توليدي خود بايد راه حلهاي خود را به مشتريان عرضه كنند در واقع هدف نهايي توليد چابك ، تحقق واقعي مفهوم سفارشي سازي و برآوردن نيازهاي ويژه و متنوع تك تك مشتريان است و از طريق اقدامات زير ميتواند كارا باشد.
ايجاد فرهنگ تفكر و نوانديشي در سازمان ، سرمايه گذاري و تقدير از ايده هاي نو ، ايجاد مكانيزم ارتباط نزديك با مشتريان و گردآوري مدام نظرات انان ( صمدي و همكاران، 1390).