با توجه به فرايندهاي ذکر شده از نظر محققان مختلف که در فوق به آن‌ها اشاره شد مي‌توان فرايندهاي ارائه شده را به صورت خلاصه در جدول ذيل بيان نمود.
جدول 2-2: اجزاء فرايندهاي زنجيره تأمین
| رديف | اجزاء فرايندهاي زنجیره تأمین | مرجع |
| 1 | مديريت اطلاعات، مديريت لجستيک، مديريت روابط | فيلد و نيکولس |
| 2 | فرايندهاي عملياتي (تهيه و تدوين چشم انداز و استراتژي، طراحي و تکوين محصولات و خدمات، بازاريابي و فروش محصولات و خدمات، تحويل محصولات و خدمات، مديريت خدمات مشتري)
فرايندهاي پشتيباني (مديريت و توسعه سرمايه‌هاي انساني، مديريت فناوري اطلاعات (IT)، مديريت منابع مالي، تملک، احداث و مديريت دارايي‌ها (مايملک)، مديريت بهداشت و ايمني محيط زيست، مديريت روابط برون سازماني، مديريت دانش، بهبود و تحول) |
انجمن کيفيت و
بهرهوري آمريکا |
| 3 | لجستيك ورودي، ساخت و توليد، لجستيك خروجي، بازاريابي و فروش، خدمات پس از فروش، فرايندهاي پشتيباني (زیرساخت‌های سازماني (حسابداري مالي مديريت)، مديريت منابع انساني، تحقيق و توسعه، تهيه و تداركات) | زنجيره ارزش پورتر (1999) |
| 4 | مديريت ارتباط با مشتري، مديريت زنجيره تأمین داخلي، مديريت روابط تأمین‌کنندگان | چوپرا و میندل (2007) |
| 5 | برنامه‌ريزي، منبع يابي، ساخت، تحويل، برگشتي | انجمن زنجيره تأمین
( SCOR) |
| 6 | مديريت ارتباط با مشتري، مدیريت خدمت به مشتري، توسعه و تجاری سازی محصول، مديريت تقاضا، مديريت جريان ساخت، مديريت ارتباط با تأمین کنندگان، فرايند برآورده کردن سفارش، فرايند بر گشتي | انجمن جهاني زنجيره تأمین ( GSCF) |
| 7 | مديريت ارتباط و خدمت به مشتري، برنامه‌ريزي زنجيره تأمین و مديريت تقاضا، مديريت جريان ساخت و لجستيك، تهيه و تدارك و مديريت ارتباط با تأمین كنندگان، توسعه و تجاری سازی محصول، فرآيند برآورده كردن سفارش و توزيع | چان و همكاران (2003) |
